降本实战热门
我是怎么帮一家制造企业把采购成本砍掉15%的
不是靠压价。核心是重新梳理了供应商分级，把80%的精力放在占采购额70%的核心物料上。具体分三步走……
2024.12.1812分钟
每一篇都来自真实项目，不搬运不洗稿。觉得有用就收藏，最好能用到工作里。
不是靠压价。核心是重新梳理了供应商分级，把80%的精力放在占采购额70%的核心物料上。具体分三步走……
大多数企业的供应商评估就是年底打个分。真正有效的考核应该是"过程数据+结果数据"双轨制，按月滚动……
没有MBA，没有海归背景。靠的是在每一个岗位上多问一个"为什么"，多做一步"不在职责范围内"的事……
不卖焦虑，不画大饼。如果你觉得我的文章有用，这些服务会更有针对性。
也接受企业内训与供应链咨询项目，欢迎邮件联系详谈。
供应链看的是产业趋势，股市看的是资本趋势，底层逻辑是相通的。 我用产业链的分析框架来看股票，算是一个供应链人的"副业"。
当上游锂矿产能集中释放、中游电池厂库存见顶，下游车企开始压价——这条链上的信号，比K线更早知道趋势。
存货周转天数突然拉长，可能是产品滞销，也可能是主动备货。关键要看"存货结构"，而不是只看总数。
供应链人比市场更早知道"缺芯"有多严重。当同行还在抢货的时候，我已经开始布局上游设备商了。
声明：投资笔记仅为个人思考记录，不构成任何投资建议。股市有风险，入市需谨慎。
在供应链这行干了十多年。从最基层的仓库管理员做起，后来做采购、做物流、做供应链规划，基本上整条链上的岗位都经历过。
不是那种"世界500强高管"的履历，就是一步一步在实战中摸爬滚打。踩过的坑比做对的决策多，但正因为如此，我知道哪些方法在课本上好看、在实际中不好使。
写这些笔记，一是帮自己梳理——写下来才是真的想明白了；二是觉得有些经验可能对同行有用，少走一些我走过的弯路。
不卖课割韭菜，不搞焦虑营销。如果你觉得这些东西有价值，愿意付费深入学习或者找我聊聊，那很好；如果只是看看文章，也完全没问题。
业余时间打羽毛球，球龄比司龄还长。球场上学到的预判和节奏感，和做供应链其实是一回事——你得比对手多想两步。
炒股。不是短线投机那种，是偏价值投资。我觉得供应链人的优势在于——比大多数股民更懂产业链，知道一家公司的货好不好卖、供应商稳不稳定。